Fallstudie: Johan Lindahl, Framgångsrik Försäljning i Sverige AB
Bakgrund
Johan Lindahl driver Framgångsrik Försäljning i Sverige AB, där han arbetar nära ledningsgrupper och säljgrupper inom olika branscher. Johan Lindahl har en magisterexamen i beteendevetenskap med inriktning mot psykologi.
Sedan 2015 har Johan Lindahl varit en av Sveriges mest efterfrågade föreläsare inom ledarskap, försäljning och teamutveckling. Han har arbetat med över 400 olika organisationer och genomfört nästan 1 900 utbildningsuppdrag. GDQ har varit en central del av Johans ledarskapsutbildning Framgångsrikt Ledarskap, som består av fem utbildningsmoduler och två dagar med individuell coaching.
Varför valde Johan att arbeta med GDQ?
”GDQ är ett fantastiskt verktyg. Det är forskningsbaserat och hjälper teammedlemmar att förstå var de tror att de befinner sig i sin grupputvecklingsprocess.”
För Johan gör den starka forskningsgrunden bakom GDQ det till ett trovärdigt och självklart val. Han lyfter också fram hur lätt det är att förstå – vilket gör det mycket användbart i praktiken och hjälper grupperna att utvecklas. Under åren har Johan genomfört GDQ-mätningar med fler än 60 grupper. Han ser GDQ som ett kraftfullt sätt att kartlägga teamdynamiken och skapa en tydlig bild av hur en grupp fungerar.
”Det synliggör saker. Det sätter ord på det alla redan vet – men inte alltid har sagt högt.”
Processen
Johan arbetar med ett femstegs-program där GDQ används både i början och i slutet. Det första steget är en GDQ-mätning för att kartlägga teamets nuvarande utvecklingsnivå, kombinerat med individuell reflektion och enskild coaching. De mellersta stegen fokuserar på självledarskap, rolltydlighet, hållbart ledarskap, förändring och hur man coachar utifrån beteende. Programmet avslutas med en uppföljande GDQ-mätning som alltid visar en tydlig rörelse mot ett senare stadium av grupputveckling.
Resultat
När ledningsgrupper rör sig till ett senare stadium av grupputveckling är förändringen tydligt märkbar. Kommunikationen blir mer öppen, engagemanget ökar och samarbetet känns lättare.
”Man kan känna det i rummet. Man ser det i hur folk pratar och hur de förhåller sig till varandra,” säger Johan. Verklig utveckling kommer av att aktivt arbeta med tillit, självledarskap, psykologisk trygghet och beteendeförändring – med stöd från insikterna i GDQ.
Viktiga insikter
Framgångsrika team byggs på tydlighet, tillit och psykologisk trygghet. Team behöver en gemensam förståelse för varför de finns, vad de arbetar mot, och hur roller, ansvar och beslutsfattande är definierade. GDQ ger ett forskningsbaserat sätt för team att skapa en gemensam bild av var de befinner sig och vad som behöver utvecklas – och ger ett gemensamt språk för att diskutera tillit, psykologisk trygghet och samarbete.